• Eksperti atzīmē FM nespēju domāt ilgtermiņā: vairāki mērķi jau ir izpildīti vai tos nav iespējams izpildīt noteiktajā termiņā

    FM nodevusi sabiedriskajai apspriešanai FinTech attīstības stratēģiju, kura faktiski jau ir novecojusi un neatbilst situācijai dzīvē, konstatēja Inc.Baltics.

    FinTech stratēģijas izstrādi, kā dokumentu, pie kura pieturēties un izvirzīt mērķus atbalsta visa nozare. Rīgas Tehniskās universitātes Rīgas Biznesa Skolas domnīcas “Baltic Finance Center” eksperti pērn pat uzņēmās iniciatīvu un, izmantojot Eiropas Komisijas Atveseļošanas un noturības mehānisma finansējumu publicēja savu pētījumu – “Kādai jābūt nākamajai Latvijas FinTech stratēģijai?”, kurā apskatīta situācija FinTech nozare Latvijā, analizētas dažādas ārvalstu pieejas šīs jomas attīstības plānošanā, to veiksmes stāsti un klupšanas akmeņi, kā arī sniegti ieteikumi.

    “Zinot, ka notiek darbs pie stratēģijas izstrādes, mēs vēlējāmies pacelt latiņu, izrunāt, kā varētu kaut ko darīt jaudīgāk,” saka Kristīne Dambe, domnīcas direktore un viena no pētījuma autorēm. Publicējot pētījumu gada nogalē, domnīca arī organizēja diskusiju, kurā piedalījās arī Latvijas Bankas Finanšu tehnoloģiju uzraudzības pārvaldes vadītāja Marine Krasovska, Aija Zitcere, FM Finanšu tirgus politikas departamenta direktore, un citi eksperti.

    Tomēr rezultāts nozari neiepriecina – lielākā daļa Inc.Baltics uzrunāto nozares pārstāvju jaunizcepto stratēģiju nav lasījuši, tomēr tie, kas to ir izlasījuši, norāda uz ambīciju trūkumu un nespēju domāt ilgtermiņā. “Mēs esam izanalizējuši 28 valstu pieejas, skatīties vismaz piecu gadu griezumā ir labā prakse,” saka Kristīne Dambe, piebilstot, ka šāda stratēģiska dokumenta izstrāde aizņem apmēram gadu un tam jābūt tā vērtam. “Šobrīd gan politiķi joprojām līdz galam nesaprot, kas ir FinTech, pastāv pagātnes stigmas, turklāt stratēģija nav saintegrēta ar citām stratēģijām, nav sinerģijas,” viņa saka. Kādēļ diskusijā izrunātais nav ņemts vērā – nav skaidrs.

    Dambe arī norāda, ka pietrūkst metrikas – pietrūkst skaidrības par to, kā tieši mēris metrikas un cik lielā mērā darba uzdevumu izpilde ļaus sasniegt lielos, stratēģiskos mērķus. 

    Viņa nav vienīgā, kas tā domā. “Lai nodrošinātu ilgtspējīgu izaugsmi, stratēģijai jābalstās ilgtermiņa vīzijā, nevis jāierobežojas ar 2027. gadu. Nepieciešami ieguldījumi un mērķi, kas nesīs augļus arī pēc 5–10 gadiem, stiprinot nozares pamatus un saglabājot Latvijas konkurētspēju globāli,” norāda uzņēmuma “Debitum Investments” valdes loceklis un izpilddirektors Anatolijs Putņa, kurš ir arī “FinTech Latvija” asociācijas FinTech attīstības ekspertu grupas loceklis. Viņš piebilst, ka stratēģija, ko FM izstrādājusi, ir labs sākumpunkts, tomēr tā šobrīd šķiet pārāk vispārīga. Lai patiešām veicinātu nozares izaugsmi, ir nepieciešama konkrētāka, uz mērāmiem rezultātiem vērsta rīcība. Latvijā ir augsta līmeņa eksperti un kompetence, tomēr, lai piesaistītu ārvalstu kapitālu, kas ir kritiski svarīgi uzņēmumu attīstībai, nepieciešams mērķtiecīgs un aktīvs valsts atbalsts.

    “Globālā konkurence kļūst arvien sīvāka. Tādēļ aicinām valdību koncentrēties uz to, kas patiešām sniegtu jūtamu atspērienu – veidot efektīvus un konkrētus mehānismus, kas palīdzētu Latvijas FinTech uzņēmumiem iekļūt ārvalstu tirgos un atrast investorus. Šobrīd šis atbalsts ir pārāk nekonkrēts un ierobežots, bet mēs nedrīkstam palaist garām iespējas, ko sniedz mūsu strauji augošais globālais FinTech tirgus,” tā Putņa.

    Jāatzīmē, ka iepriekšējā FinTech nozares attīstības stratēģija noteica nozares attīstības mērķus 2022.-2023.gadam, taču Ministru kabinets reāli to pieņēma tikai 2023.gada janvārī. Pēc tam, 2024.gadā gan valsts, gan nozare iztika bez tāda dokumenta un acīmredzot pērnais gads tika veltīts stratēģijas izstrādei it kā uz nākotni: 2025.-2027.gadam. Tagad stratēģija nonākusi līdz publiskai apspriešanai, bet reāli to varētu apstiprināt tikai gada nogalē.

    FinTech stratēģija paredz četrus rīcības virzienus: Latvijas popularizēšana ārvalstīs; infrastruktūra un regulējums; piekļuve kapitālam un talantu pieejamība. Tā, piemēram, virzienā “Latvijas valsts popularizēšana ārvalstīs” ir paredzēts, ka LIAA līdz šī gada 3.ceturksnim ir jāizstrādā un jāievieš vienots komunikācijas vēstījums FinTech popularizēšanai un jāapkopo Latvijas FinTech piedāvājums specializētos atpazīstamības veicināšanas materiālos. Gada otrais ceturksnis jau galā, taču nekas par minētajiem dokumentiem nav dzirdēts, jo pati stratēģija, kas paredz šo uzdevumu vēl nav pieņemta un arī termiņš ir izplūdis. Teorētiski “līdz 3.ceturksnim” nozīmē līdz 2.ceturkšņa beigām, bet interpretējot, tas varētu arī ietvert veselu ceturksni. Vaicāti, vai LIAA šāds komunikācijas vēstījums ir izstrādāts un ieviests, 24 stundu laikā iestādes komunikācijas speciālists vien atbildēja, ka jāvēršas pie cita komunikācijas speciālista.

    Rīcības virzienā “Infrastruktūra un regulējums” uzdevumu sadaļā līdz nākamā vidum vispār nekas nav jāizdara, bet lielākā daļa uzdevumu ir izpildāmi līdz nākamā gada beigām. Taču arī uzdevumi ir ļoti īpatnēji. Piemēram, FM noteikusi sev uzdevumu grozīt normatīvos aktus, lai atļautu ārzemniekiem iesniegt darbības atļaujas pieteikumu angļu valodā. Šī uzdevuma izpildes pamatrādītājs ir “Ar darbības atļauju saistītais pieteikums pieejams arī angļu valodā”. Normatīvo aktu grozījumi Latvijā var būt ilgstošs process, tomēr galu galā tas nozīmē, ka viena anketa ir jāiztulko uz angļu valodu, bet lai iestāde tādu varētu pieņemt, ir jāgroza likums. Šis darbs ir jāpaveic kaut kad laikā no 2025.līdz 2027.gadam. 

    Savukārt Pilsonības un migrācijas lietu pārvaldei (PMLP) ir uzdots līdz 2026.gada beigām izveidot klientu atbalsta tālruņa līniju angļu valodā. Dabā tas nozīmē, ka automātiskajā autoatbildētājā ir jāpieliek izvēles poga angļu valodai,  kolektīvā jāatrod darbinieks, kurš runā angļu valodā un jāuzdod viņam atbildēt uz ārzemnieku zvaniem. Šādam darbam ir atvēlēts pusotrs gads. Pats interesantākais, ka tas jau strādā, es izmēģināju, piezvanot uz PMLP. Nav izslēgts, ka arī citi stratēģijā izvirzītie mērķi jau ir vismaz daļēji izpildīti, – bet tad priekš kam izvirzīt šādus pseido mērķus?

    Rīcības virzienā “Piekļuve kapitālam”, piemēram, ir noteikts, ka jāveic grozījumi Uzņēmumu ienākuma nodokļa likumā, un tas ir jāizdara līdz šī gada beigām. Tomēr tiesību aktu projektu portālā tādi vēl nav atrodami, kas nozīmē, ka visticamāk līdz gada beigām tie arī netiks pieņemti. 

    Tikmēr RBS eksperte Kristīne Dambe norāda arī uz citu aspektu – stratēģija gandrīz neskar mūsdienu tehnoloģijas: “Šobrīd strauju attīstību piedzīvo mākslīgais intelekts, bet stratēģijā par to nav gandrīz nekā.”

  • Nodokļu parādniekiem ļaus piedalīties publiskajos iepirkumos: Lai uzvarētu, parāds gan būs jāsamaksā

    Reformējot publisko iepirkumu sistēmu, Finanšu ministrija pārskatījusi pretendentu izslēgšanas nosacījumus un nolēmusi, ka, Saeimai apstiprinot izstrādāto likumprojektu, turpmāk iepirkumos varēs piedalīties arī nodokļu parādnieki. Tiesa, lai konkursā uzvarētu, lēmuma pieņemšanas dienā parādam tomēr būs jābūt nomaksātam.

    Pašlaik eksistē 12 pretendentiem obligāti piemērojami kritēriji, kuriem neatbilstot, pretendents konkursam pielaists netiek. Saskaņā ar iecerēto reformu nu būs tikai divi obligāti piemērojamie – nodokļu parāda esamība lēmuma pieņemšanas dienā un kandidāta vai tā pārstāvja sodāmība, piemēram, par noziedzīgas organizācijas izveidošanu, vai krāpšanu.

    Pašlaik kandidāts netiek pielaists konkursam, ja tam pieteikšanās dienā nodokļu parāds ir 150 vai vairāk eiro. Jaunā sistēma paredz, ka parādnieks tomēr tiks pielaists konkursam un tam dos iespēju savu parādu dzēst. Tomēr šāda pielaidīga attieksme netiks piemērota ikvienam parādniekam. Iepirkumu uzraudzības biroja vadītājs Artis Lapiņš Inc. skaidroja, ka konkursa izsludinātājam būs jāizvērtē vai nodokļu parāds ir samērīgs pret konkursa kandidāta darbību.

    Pārējie kritēriji no publisko iepirkumu kārtības pavisam nepazudīs. Tos, piemēram, pārbaudi par to, vai visiem kandidāta darbiniekiem ir darba līgumi un vai apakšuzņēmēji arī ir samaksājuši visus nodokļus, konkursa izsludinātājs varēs piemērot pēc saviem ieskatiem.

    Gan finanšu ministrs Arvils Ašeradens, gan Lapiņš atzīst, ka reforma varētu radīt jaunas problēmas, bet spēkā esošā kārtība ir pārlieku smagnēja un konkurenci ierobežojoša, lai to atstātu negrozītu.

    Piemēram, 25 % iepirkumu kvalificējas tikai viens pretendents, bet konkursos uzvar vien 2,4 % no Latvijā reģistrētajiem 182,2 tūkstošiem uzņēmumiem. Savukārt 19,8 % iepirkuma procedūras smagnējās sistēmas dēļ vispār tiek pārtrauktas.

    “Publiskie iepirkumi ir būtiska Latvijas tautsaimniecības sastāvdaļa. Mēs bijām pazaudējuši fokusu, koncentrējoties uz dokumentu tīrību, tā vietā, lai panāktu maksimālu atdevi no budžeta līdzekļiem,  un bija pienācis laiks veikt pārmaiņas. Tādēļ kopā ar visām publisko iepirkumu procesā iesaistītajām pusēm esam izstrādājuši publisko iepirkumu strukturālu reformu. Tā atbrīvos publisko iepirkumu sistēmu no liekiem administratīviem procesiem, procesu padarīs ātrāku, nodrošinās lielāku konkurenci un veicinās to, ka katrs nodokļu maksātāja eiro dod maksimālu labumu sabiedrībai. Finanšu ministrijas aprēķini liecina, ka, sekmīgi īstenojot reformu, par ceturto daļu saīsināsim iepirkuma procedūru ilgumu un būtiski samazināsim likumā regulētās procedūras. Ja OECD aprēķini norāda uz potenciālu ietaupījumu sākot no 7%, redzam, ka, ieviešot šo reformu, Latvijā publiskā sektora izdevumos ir potenciāls ietaupīt kā minimums no 2% līdz 4%,” pauž finanšu ministrs.

  • “Startapu” skaits aug, bet nepietiekami ātri mērķa sasniegšanai

    Saeimai pieņemot Jaunuzņēmumu darbības atbalsta likumu, kā viens no sasniedzamajiem mērķiem tika noteikts radīt tādu ekosistēmu, lai Latvija Baltijā kļūtu par jaunuzņēmumu dibinātāju izvēles valsti Nr.1, atgādina Ekonomikas ministrijas ziņojums, kuru šodien izskata valdībā. Pēc gandrīz astoņiem likuma darbības gadiem neizskatās, ka šis mērķis būtu sasniegts. Taču nozares eksperti saka, ka “viss nemaz nav tik slikti”.

    Vērtējot jaunuzņēmumu skaitu Baltijas valstīs, Latvija ievērojami atpaliek ne tikai no iedzīvotāju ziņā lielākās Lietuvas, bet arī no mazākās Igaunijas. Tā saskaņā ar publiski pieejamo informāciju Igaunijā ir vairāk nekā 1300 jaunuzņēmumu, Lietuvā vairāk nekā 1100, bet Latvijā vairāk par 600 jaunuzņēmumiem. “Objektīvi vērtējot, skatoties uz skaitļiem un statistiku, tā par 100 procentiem šis mērķis nav sasniegts. Taču, ja mēs skatāmies, kas pie mums nozarē notiek – uzņēmumu skaits aug un tie attīstās – viss nemaz nav tik slikti,” saka www.Labsoflatvia.lv redaktore Anda Asere.

    Saskaņā ar www.Startin.lv datubāzi, laika posmā no 2023. gada 31. decembra līdz 2024. gada 31. decembrim pēc kopējiem uzskaites datiem jaunuzņēmumu skaits pieauga vidēji par 14 %.

    Par izaugsmi cita starpā liecina arī tas, ka Latvijas jaunuzņēmumi spēj piesaistīt ievērojamas investīcijas. Piemēram, 6. augustā biotehnoloģiju jaunuzņēmums Cellbox Labs paziņoja, ka piesaistījis 3,3 miljonus eiro, bet 1. augustā Latvijas biometrijas tehnoloģiju jaunuzņēmums Handwave piesaistīja 4,2 miljonus dolāru. Arī lielāko finansējumu Baltijā šogad izdevies piesaistīt Latvijas vēja enerģijas robotikas jaunuzņēmums Aerones. Tas jūnija sākumā paziņoja par 62 miljonu dolāru piesaisti.

    Saskaņā ar http://www.Startin.LV sniegto informāciju pēdējo 10 gadu laikā Latvijas jaunuzņēmumi ir piesaistījuši 620 miljonus eiro.

    Vēl viens no sasniedzamajiem mērķiem bija ik gadu atbalstīt vismaz 20 jaunuzņēmumus. Un šo mērķi programma ir sasniegusi, kopš likuma stāšanās spēkā atbalstu saņēmuši 168 jaunuzņēmumi no 235, kas bija tam pieteikušies.

    Pieņemot likumu, tika izveidotas atbalsta programmas, kas paredzēja fiksētu minimālo maksājumu par katru nodarbināto un augsti kvalificētu darba ņēmēju piesaisti. Šo programmu ietvaros 168 jaunuzņēmumiem tika sniegts atbalsts 10,33 miljonu eiro vērtībā. No kuriem 3,15 miljoni atvēlēti kvalificētu darba ņēmēju piesaistei.

    Ir patīkami uzzināt arī to, ka jaunuzņēmumi ne tikai saņem valsts atbalstu, bet aizvien vairāk nodokļu iemaksā valsts budžetā. Tā 2023. gadā tie nodokļos samaksājuši 71,4 miljonu eiro, kas ir par 15,5 % vairāk nekā 2022. gadā.

    Lielākā daļa atbalstu valstij lūgušo jaunuzņēmumu darbojas IT nozarē – 69 %, tikai 5 % uzņēmumu pievērsušies eksperimentālo izstrāžu veikšanai dabaszinātnēs un inženierzinātnēs un 2,6 % elektromedicīnisko un elektroterapijas iekārtu ražošanai. Pārējo nozaru jaunuzņēmumu īpatsvars svārstās no diviem līdz vienam procentam. Turklāt šāds procentuālais īpatsvars ir saglabājies kopš atbalsta programmu ieviešanas 2017. gadā.

    Interesanti, ka no valsts atbalstu saņēmušajiem 111 uzņēmumiem, kuriem sniegtā atbalsta periods ir beidzies, tikai trīs ir likvidēti.

  • Par MiCA licencēm Latvijā interesējas 25 uzņēmumi: Lietuva, izsniedzot pirmo licenci, piesaistījusi ASV milzi Robinhood

    Kriptoaktīvu pakalpojumu sniedzēju licencēm ir pieteikušies pieci uzņēmumi, kuri ir licencēšanas procesā, bet vēl 20 uzņēmumi ir pirmslicencēšanas konsultāciju procesā. Par to Inc.Baltics pastāstīja Latvijas Bankā. Tikmēr Lietuvas Banka, izsniedzot MiCA licenci ASV kompānijai Robinhood, ir nodrošinājusi to, ka finanšu tehnoloģiju gigants Lietuvā atvēr savu pirmo pārstāvniecību Eiropā. 

    Kamēr Apvienotajos Arābu Emirātos bāzētais gigants Binance jau gadu klauvē pie Latvijas durvīm, tikmēr Lietuvas Banka nodrošinājusi sev jaunu investīciju piesaisti no kompānijas Robinhood, kurā strādā 2300 cilvēki. Kompānijas aktīvu vērtība pērn bija 26,2 miljardi dolāru. 

    “Lietuva saglabā lielākā finanšu tehnoloģiju centra pozīcijas Eiropas Savienībā pēc fintech kompānijām izsniegto licenču skaita. Trešdaļa šo uzņēmumu ir maksājumu uzņēmumi, tāpēc mēs šobrīd fokusējamies uz segmentu diversifikāciju. Nodrošinot pirmo MiCA licenci Lietuvā, mēs vēlamies demonstrēt vietējā regulējuma gatavību un vēlmi ieviest inovatīvus produktus Eiropā, kas vēl nav pieejami citur,” jūlija sākumā medijiem paziņoja Lietuvas ekonomikas un inovāciju ministrs Lukas Savickas.

    Lietuva izsniegusi vēl divas citas MiCA regulējuma licences: tiesības emitēt elektroniskās naudas žetonus (EMT) Lietuvas Banka ir atļāvusi uzņēmumiem Ambr Payments un Blue EMI.

    Latvijas Banka pieņem kriptoaktīvu pakalpojumu sniedzēju pieteikumus darbības atļaujas saņemšanai atbilstoši jaunās Eiropas Savienības (ES) regulas par kriptoaktīvu tirgiem (Markets in Crypto-Assets Regulation, MiCA) prasībām kopš šī gada sākuma. 

    “Vienotais Eiropas regulējums ir salīdzinoši stingrs, tāpēc ne tikai Latvijā, bet arī citviet Eiropā izsniegto licenču skaits vēl pašlaik nav ļoti liels. Kopumā Latvijā interesi par licences iegūšanu vērtējam kā labu. Gan pirmslicencēšanas konsultāciju procesā, gan arī licencēšanas procesā laiks, kas nepieciešams, lai nonāktu līdz rezultātam, ir atkarīgs no abām pusēm. Latvijas Banka no savas puses dokumentus izskata un informāciju sniedz ļoti operatīvi, esam atvērti un sasniedzami ātri. Uz to kā pozitīvi vērtējamu aspektu jau norādījuši vairāki uzņēmumu pārstāvji un nozares eksperti. Citviet Eiropā tā nav. Tomēr jāsaprot, ka uzņēmumiem arī pašiem ir jāiegulda darbs, lai sagatavotu gan informāciju, gan iekšējās uzņēmuma procedūras, lai tās atbilstu Eiropas vienotā regulējuma prasībām, un tas tomēr prasa zināmu laiku un resursus, norāda Latvijas Bankas prezidenta vietniece Santa Purgaile. 

    Informācija Latvijas Bankas mājaslapā ietver visus tirgus dalībniekus, kuriem ir licences strādāt visā Eiropas Savienībā. Tā liecina, ka ES šobrīd jau ir 54 kriptoaktīvu pakalpojumu sniedzēji un 26 uzņēmumiem ir tiesības emitēt elektroniskās naudas žetonus. 

    “54 licences jau ir ļoti daudz, tirgus šobrīd zeļ un tā būtu lieliska iespēja arī Latvijai izveidot savu kompetenci. Objektīvi Latvijai ir viens no labākajiem regulējumiem, taču valstij ir jābūt drosmīgai un jāsāk vai nu izsniegt licences, vai arī būs par vēlu,” saka Latvijas Blokķēdes attīstības asociācijas (LBAA) izpilddirektors Reinis Znotiņš. Viņš norāda, ka šī joma vairs nav nekas nedrošs vai aizdomīgs – pasaules kriptoaktīvu tirgus ir 3,5 triljoni dolāru, bet ASV ir atļāvušas pārvaldniekiem kriptoaktīvos ieguldīt arī pensiju naudu. 

    LBAA ir aprēķinājusi, ka gadījumā, ja Latvija izsniegtu licences visiem šī brīža interesentiem, Latvija gadā nodokļos iegūtu apmēram 100 miljonus eiro, turklāt konkrētās kompānijas nodarbina arī augsti kvalificētus cilvēkus, kas ļautu radīt Latvijā veselu jaunu segmentu. “Man nenāk prātā lieli pasaules uzņēmumi, kuri kaut ko būtisku darītu Latvijā vai būtu izvēlējušies Latviju kā savas mājas Eiropā. Šis jaunais finanšu tehnoloģiju segments, varētu pamudināt kādu,” saka Znotiņš, piebilstot, ka Latvijas Blokķēdes attīstības asociācija ar Ekonomikas ministrijas un Latvijas Investīciju un attīstības aģentūras atbalstu polularizē Latvijas piedāvājumu un piesaista uzņēmumus, kas gribētu Latvijā licensēties, bet galu galā nepieciešama Latvijas Bankas spēja pieņemt drosmīgus lēmumus un licenses izsniegt. 

    MiCA regulējums nodrošina kriptoaktīvu pakalpojumu sniedzējiem līdzvērtīgas iespējas ES valstīs neatkarīgi no tā, kurā valstī uzņēmums saņēmis darbības atļauju. Tātad – saņemot darbības atļauju Latvijā, kriptoaktīvu pakalpojumu sniedzējs varēs sniegt pakalpojumus visā ES saskaņā ar pārrobežu darbības paziņošanas mehānismu.

  • Darba tirgū MI pret vīriešiem ir nežēlīgāks

    Z paaudzes sievietēm ir vieglāk atrast darbu, jo mākslīgais intelekts nozarēs, kurās dominē sievietes, pamatlīmeņa darbavietās vēl netiek ieviests.

    Mūsu patriarhālajā sabiedrībā negadās bieži dzirdēt, ka vīrieši kādā noteiktā situācijā tiek apdalīti, bet tieši par to vēsta jauns pētījums. Proti, tas attiecināms uz cilvēku grupu, kuras pārstāvji aizvien vairāk iekļaujas darba ņēmēju rindās – uz paaudzi Z jeb cilvēkiem, kas dzimuši apmēram no 1997. līdz 2012. gadam. Tieši šīs paaudzes vīriešiem, salīdzinot ar sievietēm, ir lielākas problēmas atrast darbu. Un šajā tendencē cita starpā vainojams arī mākslīgais intelekts, raksta Inc.com.

    Business insider vēsta, ka Z paaudzes darba ņēmēju – vīriešu vidū kopš Covid-19 pandēmijas ir augstāks bezdarbnieku īpatsvars nekā sieviešu, jo dažās svarīgās darba tirgus jomās sievietes ir dominējošas. Ekonomikas Politikas Institūta vadošā ekonomiste Elisa Gulda (Elise Gould) skaidro, ka situācija darbaspēka tirgū ir tāda, ka vīrieši vienkārši darbu meklē tādās nozarēs, kurās darbaspēka pieprasījums ir mazāks par piedāvājumu. Šāda situācija daļēji izveidojusies tādēļ, ka “darba devēji tur jau esošos darbiniekus, bet esošie darbinieki ir lojāli saviem darba devējiem’.

    Daļēji šī sievietēm labvēlīgā situācija izveidojusies tādēļ, ka viņas dažos sektoros tradicionāli ir pārstāvētas vairāk. Piemēram, veselības aprūpē, viesu uzņemšanā un izglītībā. Dati par darba vietām liecina, ka šajās nozarēs darbinieku skaits pieaug. Tajā pašā laikā Nodarbinātības statistikas biroja dati liecina, ka darbinieku skaits jomās, kurās dominē vīrieši (datorzinātnēs, analītikā, konsultācijās), pieaudzis vismazāk. Nacionālā statistikas biroja pētījums par iedzīvotājiem ASV liecina, ka bezdarbs neseno absolventu rindās pēdējā gadalaikā pieaudzis no 5 līdz 7 %.

    Viens no iemesliem, kāpēc Z paaudzes vīriešiem ir problēmas atrast darbu noteiktās nozarēs, ir tāds, ka pamatlīmeņa darbi vienkārši izzūd. Un tajā vainojams mākslīgais intelekts un tas ir pat ļoti saprotami, ja runājam par tehnoloģiju un finanšu nozarēm. Nozaru eksperti brīdina: lai paaugstinātu jau esošo darbinieku efektivitāti, pamatlīmeņa darbus darba devēji aizvien biežāk tagad uztic mākslīgajam intelektam. Rezultātā tie var pieņemt darbā mazāk cilvēku vai pat veikt izmaksu samazināšanu, atlaižot esošos darbiniekus.

    Vēl nesen gan Microsoft, gan Google vadītāji atklāja, ka viņu uzņēmumos apmēram 30 % programmu saraksta mākslīgais intelekts. Savukārt Amazon Web Services vadītājs brīdinājis, ka nepieciešamība pēc kodētājiem – cilvēkiem sarūk. Arī Meta vadītājs Marks Zakerbergs, ka viņš vidējā līmeņa programmētājus labprāt aizstātu ar mākslīgā intelekta rīkiem. Un tas ir tikai par darba tirgu programmēšanas jomā. Mākslīgā intelekta uzņēmuma Anthropic vadītājs prognozējis, ka piecu gadu laikā mākslīgā intelekta rīki varētu pārņemt pusi no balto apkaklīšu pamatlīmeņa darba vietām.

    Ņemot vērā šīs nopietnās prognozes par ne tik tālu nākotni, ir loģiski, ka darba tirgū jau parādās pirmās tendences. Kāpēc jums par to vajadzētu satraukties?

    Mākslīga intelekta radītie satricinājumi darba tirgū var dramatiski ietekmēt jebkuru uzņēmumu, kas meklē jaunus darbiniekus, pat ja jūsu uzņēmums nav mākslīgā intelekta nozarē vai pat nav tehnisks. Satracinājumi darba tirgū ietekmē talantīgu darbinieku pieejamību un ietekmē jauno darbinieku gaidas attiecībā uz jums kā darba devēju. Ja jūsu uzņēmums šobrīd meklē dažas svaigas Z paaudzes idejas, lai ieviestu radošumu jūsu komandās, vīrieši ar tehniskām prasmēm ir viegli pieejami.

    Ja jūsu uzņēmumam ir ilgtermiņa mērķi, lai panāktu taisnīgāku, līdzsvarotāku darba vidi, jums var nākties pielāgot dažas no jūsu politikām, lai risinātu izmaiņas darba tirgū. Šobrīd jūs pat varētu apsvērt iespēju pieņemt darbā vairāk jaunu vīriešu.

  • “Kulbergs rīdziniekus baro ar gāzi, nevis patiesību”; Timma izgaismo intervijā pieminētās nepatiesības

    Apkures sezona ir pāris mēnešu attālumā un “Rīgas Siltums” jau jūnijā iesniedza Sabiedrisko pakalpojumu regulēšanas komisijā (SPRK) izvērtēšanai jaunu siltuma tarifu – 88,10 eiro par megavatstundu (MWh), kas sadārdzinās siltuma cenu rīdziniekiem par apmēram 22%. Kamēr  Saeimas deputāts Andris Kulbergs (AS) sācis cilāt jautājumu par siltuma tarifiem Rīgā un sniedzis interviju jaunākajā žurnāla “Klubs” numurā, tikmēr nozares spēlētāji ir sašutuši. “Kulbergs manipulē ar informāciju un melo teju katrā teikumā. Es pat nevaru īsti saprast vai viņš kaut ko lobē un apzināti manipulē, vai vienkārši neko nesaprot,” saka intervijā pieminētā uzņēmumu SIA “Eco Energy Riga”, SIA “Juglas Jauda” līdzīpašnieks un “Rīgas Ilgtspējīgas Siltumapgādes Asociācijas” iniciatīvas autors Jānis Timma. 

    Jūs sakāt, ka Kulbergs melo un manipulē. Kā tā?

    Esmu gatavs veikt šai intervijai “kļūdu labojumu” sadaļā, kur Saeimas deputāts stāsta par situāciju siltuma tirgū, tur katrā teikumā ir kaut kāds absurds…

    Tiksim līdz konkrētiem apgalvojumiem, bet pastāstiet īsumā, par ko būtu galvenie pārmetumi?

    Tas ir ļoti vienkārši. Andris Kulbergs saka un acīmredzot tā tiešām uzskata, ka dažas mazās katlu mājas esot piezīdušās brīvajam tirgum, un neviens mazās katlu mājas neesot aicinājis. Viņam nav skaidrs, priekš kam tādas vispār uzradušās un tie esot kampēji. Viņš apgalvo, ka, rupji sakot, pirms desmit gadiem Rīgā bijis lētākais siltuma tarifs Baltijā, bet tagad tā vairs nav un pie šīs situācijas esot vainīgas mazās katlu mājas, kuras te sabūvētas. 

    Realitātē situācija ir tieši pretēja – Rīgā šobrīd ir dārgākais tarifs, jo gan Viļņā, gan Tallinā un arī citās lielajās pilsētās kaimiņvalstīs šajā laikā ir sabūvēts daudz vairāk mazo katlu māju, bet šķeldas kurināmais ir lētāks, nekā gāze. Mēs joprojām esam saglabājuši savu atkarību no gāzes, kamēr kaimiņi ir pārgājuši uz vietējiem atjaunojamiem resursiem. Turklāt abās kaimiņvalstīs siltumu iegūst arī no atkritumu dedzināšanas, pret ko Latvijā ir liela pretestība. Un tad, protams, Kulberga kungs vēl dzied veco dziesmu par atlikumsiltumu, ko it kā rada Latvenergo, bet kas nav taisnība – Eiropas Komisija jau ir ļoti sen ir precizējusi, ka siltums, kas tiek radīts koģenerācijā, nav nekāds atlikumsiltums. Tāpēc jau tā ir koģenerācija, jo tajā apzināti tiek ražota gan elektrība, gan situms.

    Kulberga kungs nav kautrējies izmantot dažādus epitetus. Kas, jūsuprāt, ir noticis – kāpēc tad pirms desmit gadiem Rīgā bija zemākais siltuma tarifs, bet tagad ir augstākais?

    Sāksim ar to, ka pirms desmit gadiem mēs dzīvojām vispār citā energo tirgū. Gāze desmit gadus atpakaļ bija lēta, 18-20 eiro par MWh. Šodien gāzes komponente maksā 35-40 eiro, ziemā ap 50 eiro. Atceramies, ka cena bija uzkāpusi pat līdz 200 eiro, kad sākās karš, bet neņemsim šos pīķus, skaidrs, ka šis cenu līmenis nevar tik saukts par normālām svārstībām. Tātad gāzes komponente ir ap 40 eiro, klāt vēl nāk sadales un pārvades pakalpojumi, kas ir ap 6-8 eiro, akcīzes nodoklis vēl 2 eiro, un tad vēl jāmaksā par CO2 kvotām, ko gan pats siltuma ražotājs maksā, bet tie ir ap 10 eiro uz MWh. Tur ir mehānisms, kā iegūt līdz 3 eiro atlaidi, bet tāpat vidēji tie ir 10 eiro. Rupji sakot, viena gāzes megavata izmaksas ir 55-60 eiro, lētāk nekādi nesanāk.

    Šķelda maksā vasarā 18-20 eiro, ziemā uzkāpj līdz 25 eiro. Ir taču jūtama atšķirība.

    Tas, ko Rīga, būtībā Latvija, ir izdarījusi – par katru cenu vēlējusies saglabāt atkarību no gāzes. Tagad tā vairs nav Krievijas gāze, bet tāpat tas ir visdārgākais resurss. 

    Tallinā un Viļņa ir sabūvētas mazās katlu mājas, kuras ir mazinājušas atkarību no gāzes, un vēl ir arī atkritumu dedzinātavas. Lietuvā, piemēram, Klaipēdā, uzņēmums Gren dedzina atkritumus jau 12 gadus un tas ir vēl lētāks kurināmais resurss. Lietuvā ir atkritumu dedzinātavas Viļņā, Kauņā, Klaipēdā un Akmenē, cementa rūpnīcā.

    Par cik lētāks?

    Teiksim tā – Latvijā šobrīd ir viens uzņēmums, kurš dedzina atkritumus – Schwenk Brocēnos, taču tā enerģija, protams, nenonāk Rīgas centrālajā siltumapgādē. Tas drīzāk ir pakalpojums citiem – atkritumu apsaimniekotāji vēl piemaksā par to, ka kāds tos pieņem un sadedzina. Resurss, par kuru vēl piemaksā… Bet Latvijā ir liela pretestība, īsti pat nav skaidrs, kādēļ. Tas jau nav tā, ka miskastes mašīnas brauc un gāž pamperus kopā ar ledusskapjiem un banānu mizām un tad to visu dedzina. Tā ir jau sašķiroto atkritumu degošā frakcija. Protams, ir arī advancētākas tehnoloģijas, kuras tik tiešām dedzina nešķirotus atkritumus, bet pamatā dedzināmajos atkritumos ir ļoti daudz būvniecības koksnes. Šķirotāji jau arī nav muļķi, viņi kvalitatīvu plastmasu vai gumiju sašķiros atsevišķi un tālāk pārdos dārgāk, jo tam ir lielāka pievienotā vērtība. 

    Mums dedzinātavu nav, mazo katlu māju ir maz, Latvija, līdzīgi kā Ungārija un Slovākija ir palikusi atkarīga no gāzes, 70% no nepieciešamā siltuma Rīgā joprojām ražo no gāzes, kamēr Viļņā 70-80% nepieciešamā siltuma ražo, izmantojot atjaunojamos resursus, bet gāze nodrošina atlikumu.

    Kur vēl Kulberga kungs ir paudis nepatiesību?

    Par tarifiem. Es nesaprotu, kā var melot tik atklāti, vai kauns vispār nav? Kulbergs saka, citēju: “…veidojot nedēļas tirgu, šīs piecas katlu mājas iesniedz 100% vienādu tarifu, pāris centus zem Latvenergo noteiktā augstākā regulētā tarifa.” Pirmkārt, nekad tāda situācija nav bijusi, kad piecas katlu mājas būtu iesniegušas vienādus tarifus. Otrkārt, mazo katlu māju tarifi vidēji ir par 20-30% zemāki, nekā Latvenergo tarifi. Esmu apkopojis to informāciju, gada griezumā, kā ir atšķīrušies mazo katlu māju tarifi no Latvenergo tarifiem (sk.tabulu zemāk vai plašāku apkopojumu te). Tā informācija Kulberga kungam noteikti ir pieejama. Cenu atšķirība ir no 12 līdz 20 eiro par MWh, un tie nav nekādi daži centi. Un treškārt, vai tad Kulbergam bijis tik grūti pārbaudīt, ka arī Juglas Jaudai, tāpat kā Latvenergo ir regulēts tarifs, kas ir pieejams SPRK mājaslapā un arī uzņēmuma mājaslapā. Tātad, Latvenergo regulētais tarifs šogad ir 78,92 EUR/MWh, kamēr Juglas Jaudas apstiprinātais, arī regulētais tarifs, ir 58,48 EUR/MWh, tā ir 26% atšķirība. Gren vispār nodrošināja 44,55 EUR/MWh tarifu, kas ir par 32% zemāks, nekā Latvenergo. Pērn, kad Latvenergo regulētais tarifs bija 65,33 eiro, Juglas Jaudas tarifs bija par 23% lētāks. Par kādiem dažiem centiem un vienādiem tarifiem runā Kulbergs, nudien ir jautājums.

    Vēl būtiskāks ir cits fakts, proti, tas, ka Juglas Jaudai arī ir koģenerācijas stacija, tā tāpat kā Latvenergo izmanto gāzi. Tad ir jautājums – abi divi izmanto gāzi, kā tas nākas, ka mazā, privātā stacija var nodrošināt par 25% zemāku tarifu?

    Kādas versijas?

    Strādā neefektīvi. Mazās stacijas, arī Gren, kas arī elektrības tirgū “sēž”, seko līdzi elektrības cenām, notikumiem, tendencēm, monitorē, plāno. Kāpēc Juglas Jauda ir spējīga monitorēt un plānot, un galā iedot zemāku cenu, bet Latvenergo nevar? Viss tirgus var, vienīgi Latvenergo nevar. 

    Es uzskatu, ka viņi varētu samazināt tarifu. Nevaru pateikt vai līdz 53, 58 vai 61 eiro, bet tomēr varētu. Būsim godīgi, privātie uzņēmumi strādā efektīvāk, valsts parasti saimnieko kā māk…

    Vai pārskatāmā pagātnē, 3 – 5 gadu laikā ir bijis kāds brīdis, kad jūsu, mazo staciju enerģija būtu bijusi dārgāka?

    Nekad! Mums pat līgumā ar Rīgas siltumu ir atrunāts, ka viņi no mums automātiski nepirks, ja mūsu cena būs kaut 1 centu dārgāka. Viņi to nepirks pat tad, ja cena būs tāda pati kā Latvenergo

    Bet tā ir bijusi līdzīga vai ar nelielu starpību, vai arī vienmēr ir bijusi 15 eiro atšķirība?

    Protams, ka ir nedēļas, kad cena ir ļoti tuvu, bet ir arī tādas, kad atšķirība ir liela. 

    Jo aukstāks periods, jo zemāka ārā gaisa temperatūra un lielāks pieprasījums, tad tā delta ir mazāka. Ar katru jaunu uzbūvēto katlu māju, tas moments, kad cena ir līdzīga, kļūtu arvien retāks. Bet tas pat nav būtiski, vai tā nedēļu bija līdzīga vai mēnesi. 

    Ir būtiski, lietotājam, lasītājam, jo liela daļa cilvēku visas nianses nezina un nesaprot, tāpēc galā ir tikai viens jautājums – tas ir lētāk vai nav lētāk?

    Ja mēs matemātiski skatāmies – lai gada griezumā izveidotos vidēji 20% cenas starpība, tad tai jābūt vai nu gandrīz visu gadu par šiem 20% zemākai, vai arī lielu daļu mēnešu cena būs līdzīga un tad dažus mēnešus cenas starpībai ir jābūt 80%.Dzīvē, protams, ka ir pirmais variants. Cena būtiski atšķiras visu gadu, izņemot īsos brīžus, kad ārā ir ilgstošs, liels sals.

    Šķiet, kad runājām pirms kādiem pāris gadiem, teicāt, ka Rīgas Siltuma iepirkums nemaz nav katru nedēļu, bet katru dienu…

    Ir dažādi. Ir gan iknedēļas, gan ikdienas. Tas atšķirās no apkures sezonas un vasaras. Bet es domāju, ka dienas izsoles arī ir nepareizi rīkot un tas ir kārtējais Latvenergo lobijs. Kā vispār biomasas katlumāja var piedalīties izsolē ik dienu? Tas taču nav motors vai gāzes plīts, ko var ieslēgt un izslēgt pēc vajadzības. Rupji sakot, katlu māja ir liels kamīns, kas ilgi silst un ilgi dziest. Gāzes stacija ir motors/turbīna, ko var ieslēgt ar vienu pogu. 

    Pilētas centralizētajā siltumapgādē biomasas katlumājām ir jābūt par pamatu, bet gāzei būtu jābūt tam resursam, ar kura palīdzību var nosegt pieprasījuma “pīķus”. Un tā jau sen ir gan Lietuvā, gan Skandināvijā, arī Igaunija tam strauji tuvojas. 

    Izskanēja informācija, ka Latvenergo ir rezervēts konkrēts apjoms, ko no viņiem Rīgas Siltums pērk, bet ir arī iespēja startēt mazo katlu māju iepirkumā, piedāvājot zemāku cenu, nekā jūs, vienlaikus jūsu lētākais siltums tāpat tiek izpūsts gaisā. Vai situācija ir mainījusies? 

    Nē, nekas nav mainījies. Mazās biomasas stacijas šobrīd var nodrošināt 178 MWh siltuma, tāda ir jauda, vairāk nevar. Ziemā Latvenergo ražo enerģiju par 78 EUR/MWh, bet mēs, mazie ražotāji, teiksim, par 60 eiro. Un tad kādā brīdī Latvenergo paziņo, ka viņiem ir atlikumsiltums, ko viņi pēkšņi pārdod, teiksim, par 25 EUR/MWh un Rīgas Siltums no viņiem nopērk. Taču Latvenergo šo cenu nodrošina, nevis daļai no savas jaudas, bet gan startē mazajām stacijām atvēlētajā 178 MWh iepirkumā, kamēr mazajām stacijām nav iespējas startēt Latvenergo iepirkumā. Tādējādi valsts garantēti nopērk lielu apjomu par 78 eiro, pēc tam nopēk par 25 eiro, bet ražotāji, kas piedāvā par 60 eiro paliek “aiz borta”. Loģiski būtu vispirms pirkt par 25 eiro, pēc tam par 60 un tad atlikušo vajadzīgo – par dārgāko cenu. Lai samazinātu tarifu pilsētas iedzīvotājiem, ir jānopērk visi lētākie megavati (jeb siltumenerģija), kas tirgū ir pieejama. Nevis selektīvi jāpērk siltums no sava akcionāra dārgāk.

    Vēl loģiskāk Latvenergo būtu ierēķināt šo “lēto” siltumu kopējā cenā, izlīdzināt cenu un pārdot, teiksim, par 75, nevis par 78…

    Nu, protams! Diemžēl, viņi tā nedara. Trūkst plānošanas, tirgus monitorēšanas un optimizācijas vēlme. Vienkāršāk ir uzturēt kopā ar Rīgas Siltumu šo kroplību iepirkuma procedūrā, sakot, ka tas ir atlikumsiltums.

    Jā, Kulberga kungs arī piemin atlikumsiltumu diezgan krāšņi, pārmetot pat Konkurences padomei, turklāt uzturot ideju, ka siltums ir blakusprodukts…

    Tieši tā. Viņš norāda, ka Eiropas direktīva nosaka – atlikuma siltums obligāti jāņem kā prioritārs ārpus kārtas, jo tas ir zaļi. Bet viņš ir aizmirsis pieminēt, ka Eiropas Komisija ir noteikusi, ka koģenerācijā saražotais siltums nav atlikumsiltums, tas ir rakstīts melns uz balta. Tā ir manipulācija. Eiropas Komisija ir skaidri norādījusi dokumentā par atlikumsiltuma uzskaiti – siltums, kas tiek saražots koģenerācijas režīmā, nav uzskatāms par atlikumsiltumu, jo koģenerācija ir process, kurā speciāli vienlaicīgi ražo siltumu un elektrību. Nevar pateikt koģenerācijas stacijā, ka tā speciāli ražojusi tikai elektrību, bet nav gribējusi ražot siltumu. Vislabākais piemērs atlikumsiltumam, ir datu centrs, kuram ir jāatdzesē iekārtas, tāpēc rodas siltums. Taču tie ir mazi apjomi…

    Vai ir reālas iespējas, ka kāds vēl uzbūvēs mazās stacijas?

    Iespējas ir, bet kamēr Rīgas Siltums ar Latvenergo uztur šo tirgus kroplību, iespējas ir mazas.  

    Personīgi man ir divas, varētu pat teikt trīs adreses, vienā jau ir būvatļauja 52 MW katlu mājai, citā šobrīd notiek projektēšana vēl 45 MW. Pat, ja šie divi objekti tiktu uzbūvēti un mēs dotu siltumu par 60 eiro, bet Latvenergo savus 78 eiro tarifu nesamazinātu, Rīga jau būtu ļoti tuvu tam, lai rudenī nebūtu jāceļ tarifs. 

    Kamēr ir tirgū šī kroplība ar kaut kādu garantētu iepirkumu no Latvenergo, bankas ir piesardzīgas. Es varu atnākt ar projektu, palūgt finansējumu, bet banka saka: pagaidi, tu dod lētāku siltumenerģiju, bet no tevis nepērk, bet pērk dārgāku no Latvenergo? Kā tad mēs varam prognozēt? Šodien nepērk nedaudz, rīt nepirks nemaz… un rīdzinieki maksās.

    Ko darīsiet tālāk?

    Siltumenerģijas cenai, ko Rīgas Siltumam ir jānopēr no visiem ražotājiem, lai nepalielinātu tarifu iedzīvotājiem, ir ap 53 eiro par megavatstundu. Katlumājas, kuras pārstāvu es, sniegsim Rīgas Siltumam un arī Rīgas domes vadībai šādu piedāvājumu. Mēs esam gatavi piedāvāt fiksēt cenu uz nākamo apkures sezonu 53 eur līmenī mūsu piegādātajai enerģijai. Ja pārējie tirgus dalībnieki (precizēšu – “dalībnieks”) tam sekos, tad tarifu palielināšanas problēma Rīgā ir atrisināta. 

    Un ja jūsu piedāvājumu noraidīs un nepirks?

    Ziniet, nevaru atbildēt uzreiz. Skaidrs, ka normatīvie akti ir mūsu pusē, jo tie viennozīmīgi, teiksim tā, atbalsta mūsu nodomu pārdot preci lētāk pašvaldības iestādei, nekā citi. Šis ir ļoti nopietns jautājums. Beigu beigās mēs nerunājam tikai par siltuma cenu Rīgas iedzīvotājiem, mēs runājam patiesībā arī par nacionālajām interesēm un nacionālo drošību. Kas nodrošinās siltumenerģiju Rīgai, un elektroenerģiju reģionam starptautisku politisku vai militāru konfliktu gadījumā, ja gāze nebūs pieejama? 

  • RUBRIG aizņemsies un paplašināsies – cer kāpināt apgrozījumu par 75% divu gadu laikā

    Triecienu absorbējošu gumijas segumu ražotājs RUBRIG ražošanas līnijas paplašināšanai ir aizņēmies 1,13 miljonus eiro no Luminor bankas, lai tuvāko divu gadu laikā audzētu savu apgrozījumu par diviem miljoniem eiro, kas būtu par 75% vairāk, nekā kompānija apgrozīja pērn.

    Uzņēmums ir dibināts 2015. gadā ar mērķi piedāvāt augstas kvalitātes, drošus un vizuāli pievilcīgus gumijas segumus. Uzņēmuma ražotne Ādažos ir aprīkota ar modernām, datorvadāmām iekārtām, kas izstrādātas speciāli RUBRIG vajadzībām, bet produktu attīstībā un testēšanā tiek iesaistīti arī akadēmiskie un pētnieciskie partneri.

    “Investīcijas jaunajā iekārtā ir daļa no mūsu ilgtermiņa attīstības plāna, kas vērsts uz efektīvāku ražošanas procesu, plašāku produktu piedāvājumu un stiprāku pozīciju stratēģiski svarīgos eksporta tirgos. Mēs turpinām meklēt veidus, kā ražot gudrāk, pielāgoties tirgus tendencēm un nodrošināt augstu kvalitāti visā ražošanas procesā. Finansējums no Luminor palīdz mums straujāk sasniegt šos mērķus, pielāgoties pieprasījumam un kļūt vēl konkurētspējīgākiem starptautiskajā tirgū,” uzsver Dainis Bonda, RUBRIG valdes priekšsēdētājs. Eksporta tirgi uzņēmumam bija būtiski jau pirmajos darbības gados, kad, ražojot savu produktu no pārstrādātām riepām, tā tika eksportēta ne tikai uz Eiropu, bet arī uz tālākām valstīm kā, piemēram, Argentīna, liecina la.lv arhīva informācija. Tagad galvenie eksporta tirgi ir Apvienotā Karaliste, Nīderlande, Vācija un Skandināvija, eksportam veidojot 90% no apgrozījuma.

    RUBRIG ir bijuši zaudējumi tikai pirmajos divos darbības gados, bet pēdējo septiņu gadu laikā kompānijai ir bijusi stabila izaugsme un peļņa. Uzņēmums nodarbina 29 cilvēkus, liecina Lursoft datu bāze. 

    RUBRIG izstrādā segumus, ko izmanto gan sporta un rotaļu laukumos, gan fitnesa klubos, šautuvēs un pat zirgu staļļos. Daļu produktu pielieto arī skaņas izolācijai sienām un griestiem, piemēram, šautuvēs. 

  • Rīgas domes dēļ Rīgas skolās bērni var palikt bez pusdienām

    Rīgas dome jau vairākus mēnešus vilcinās slēgt līgumus ar uzņēmumiem, kuri pavasarī notikušajā izlozē ieguva tiesības ēdināt bērnus 25 Rīgas skolās. Tikmēr iepriekšējie ēdinātāji, kuriem 53 miljonu eiro izlozē bija paveicies mazāk atsakās atbrīvot telpas skolu ēdnīcās, informē uzvarējušie uzņēmumi.

    Līdz mācību gada sākumam un pirmajām ēdiena porcijām ir palikušas trīs nedēļas – uzņēmumiem, kuri uzvarēja Rīgas domes iepirkumā vēl maijā būtu jāaprīko savas virtuves, jānodrošina darbinieku apmācības, jāveic pārbaudes, t.i., jāsagatavojas mācību gada sākumam un skolēnu plūsmai, taču tas viss kļūst arvien neiespējamām, jo pasūtītājs – Rīgas dome – joprojām nav noslēgusi līgumus. Tādējādi pastāv iespēja, ka 25 Rīgas skolās bērniem ēdināšanas pakalpojums netiks nodrošināts.

    Iepirkumā uzvarējušie pretendenti savā atklātajā vēstulē norāda uz iespējamu korupciju un vēlmi par katru cenu atstāt ēdnīcās iepriekšējos ēdinātājus – SIA Fristar, SIA Baltics Restaurants Latvia un SIA Žaks-2. Šie savstarpēji tieši un netieši saistītie uzņēmumi, par kuriem rakstīts jau iepriekš, par iepirkumu, kuram paši iepriekš piekrita, sūdzējās Iepirkumu uzraudzības birojā, taču IUB sūdzību noraidīja, atļaujot Rīgas domei slēgt līgumu. Nemierā ar tādu rezultātu, uzņēmumi vērsās Administratīvajā tiesā, taču arī Administratīvā tiesa viņu prasības noraidīja kā nepamatotas, ar vienu izņēmumu attiecībā uz vienu iepirkuma daļu. Iesniedzēji bija lūguši tiesu noteikt arī pagaidu noregulējumu – aizliegt slēgt līgumu līdz lietas izskatīšanai pēc būtības, taču tiesa nepieņēma arī to.

    Tagad šie paši uzņēmumi ir iesnieguši tiesā blakus sūdzību, tikmēr tiesa līgumu slēgt neaizliedz un faktiski tā slēgšana ir pilnīga Rīgas domes atbildība. Rīgas dome iepriekš skaidroja, ka izlozes procedūru viss ir kārtībā un arī visi septiņi ēdinātāji, kuri bija iesnieguši piedāvājumus iepirkumā un kvalificējās, parakstījās, ka pret izlozi neiebilst. Iebildumi parādījās vēlāk un tikai tiem uzņēmumiem, kuriem izlozē paveicās mazāk.

    Interesanti, ka vienu no uzņēmumiem – SIA Baltic Restaurants Latvia – publiski un juridiski pārstāv Mārtiņš Dambergs, kurš 2020.gadā pats strādāja Rīgas domē par pagaidu administrācijas biroja vadītāju un tolaik “atzīmējies” kā būtisku piemaksu saņēmējs. Pastāv iespēja, ka viņam vēl palikuši sakari, lai pavilcinātu līguma noslēgšanu ar konkurentiem.

    Rīgas domei savukārt tāda vilcināšanās rada būtiskus riskus, jo nav skaidrs, kurš tad ēdinās bērnus, ja līgumi netiks noslēgti – vai šāda iespēja tiks pasniegta iepriekšējiem ēdinātājiem? Tas nebūtu likumīgi, ņemot vērā, ka iepriekšējais līgums ir beidzies un jauns iepirkums ir rezultatīvi noslēdzies, turklāt jaunajā iepirkumā cena par vienu porciju ir zemāka, nekā iepriekšējos līgumos.

    Rīgas domes publisko iepirkumu pārvaldes vadītājas vietnieci Vitu Meieri sazvanīt neizdevās, tomēr domes Ārējās komunikācijas nodaļa komentē lakoniski: “Publisko iepirkumu likums nenosaka, kādā laika periodā pasūtītājam būtu jānoslēdz iepirkuma līgums. Ņemot vērā, ka patreiz notiek tiesvedība un ir iesniegta tiesā kasācijas sūdzība, ko tiesa ir pieņēmusi izskatīšanai, tiesa ir rekomendējusi pasūtītājam patreiz neslēgt līgumus, līdz Senāts nebūs izskatījis lietu.”

  • Klientu apkalpošanā mākslīgais intelekts nav panaceja

    Esat drošs, ka mākslīgā intelekta risinājumi jūsu klientiem nodrošina vairāk personalizētu pieredzi? Varbūt tieši otrādi – šie risinājumi viņus sadusmo?

    Džims Ekess saka – kad viņš 2006. gadā nodibināja telekomunikāciju uzņēmumu Tie Technology, klientu apkalpošanas kvalitāte bija patiešām zema. Kad gandrīz 20 gadus vēlāk parādījās mākslīgā intelekta rīki, likās, ka uzņēmumu īpašnieki beidzot varēs atrisināt šo problēmu. Taču Ekess pieredze liecina, ka daudzos gadījumos mākslīgais intelekts klientu apkalpošanu padarījis vēl sliktāku.

    “nav tā, ka tu vienkārši vari ieviest MI rīku, atteikties no saskares ar dzīvu cilvēku un paziņot, ka tas ir progress. Tas tavus klientus vienkārši saniknos vēl vairāk,” saka Ekess.

    Klientu aptaujas viņa teikto apstiprina. Piemēram, pētniecības uzņēmums Gartner noskaidrojis, ka 64 % patērētāju nevēlas, lai uzņēmumi klientu apkalpošanā izmantotu mākslīgo intelektu. No 5700 respondentiem vairāk nekā puse atzina – ja viņi uzzinātu, ka uzņēmums klientu apkalpošanā plāno ieviest mākslīgo intelektu, viņi apsvērtu domu pāriet pie konkurējoša uzņēmuma.

    Problēma ir tajā, saka Ekess, ka uzņēmumu īpašnieki momentā pārslēdzas uz mākslīgā intelekta risinājumiem nemaz neiedziļinoties patiesajās problēmās attiecībās ar klientiem. Pēdējā laikā, viņš piebilst, “klienti tiek slikti apkalpoti budžeta samazināšanas, ārpakalpojumu, nepietiekama tālruņu sistēmu apmācības un – mūsuprāt, vissvarīgāk – CRM integrācijas trūkuma dēļ.” TieTechnology palīdz uzņēmumiem savienot viņu tālruņu sistēmas ar klientu attiecību pārvaldības sistēmām.

    Ekess uzskata, ka cilvēku klientu servisa aģentu aizstāšana ar mākslīgā intelekta čatbotiem, šo problēmu neatrisinās, klienti vienmēr izvēlēsies piezvanīt un vēlēsies runāt ar dzīvu cilvēku. Gandrīz divas trešdaļas (61 %) klientu savas problēmas vēlas risināt piezvanot, sarakstoties vai tiekoties ar dzīvu cilvēku, liecina uzņēmuma Qualtrics 2025. gada ziņojums.

    “Klienti vēlas personalizētu attieksmi,” saka Ekess.

    Tāpēc viņš uzskata, ka risinājumi, kas veiksmīgi apvieno klientu datus, klientu pieredzi un telefonsistēmas, “būs uzvarētāji šajā mākslīgā intelekta sacensībā”.

  • Revolut kļūst par Audi F1 komandas titulpartneri

    Formulas 1 Audi komanda un globālais finanšu tehnoloģiju līderis, Lietuvā reģistrētā, Lielbritānijas tiešsaistes banka Revolut, kurai pasaulē ir vairāk nekā 60 miljoni klientu, parakstījuši līgumu par sadarbību. Sākot ar 2026. gada F1 sezonu Revolut būs Audi komandas titulpartneris.

    Partnerība apvieno divus augstākās klases zīmolus ar kopīgu mērķi izaicināt esošos līderus un veicināt inovācijas gan autosportā, gan finanšu pasaulē. Partnerības kopīgais mērķis ir radīt jaunus veidus, kā līdzjutējiem sacensību laikā mijiedarboties ar sportu, jaunās paaudzes autosporta entuziastiem piedāvāt jaunas pieredzes, bet Revolut klientiem – ekskluzīvus piedāvājumus.

    Līguma ietvaros Revolut Business tiks plaši integrēts komandas finanšu operācijās. Savukārt līdzjutēji, izmantojot Revolut pakalpojumus, būs iespējams daudz vienkāršāk un ātrāk iegādāties savas mīļotās komandas suvenīrus.

    “Topošajai Audi F1 komandai un Revolut šī ir monumentāla partnerība. Mēs strauji tuvojamies 100 miljonu klientu atzīmei un mēs tos, piedāvājot neaizmirstamu pieredzi, savienosim ar F1 šim sportam tik nozīmīgajā laikā. Tā kā Revolut turpina izaicināt globālajā finanšu pasaulē valdošo kārtību, arī Audi F1 ir apņēmusies darīt to pašu sportā. Ar kopēju redzējumu, globālām ambīcijām un nenogurdināmu tiekšanos pēc progresa, mūsu partnerība nākotnē definēs to, kas ir iespējams F1,” saka Revolut vadītājs Niks Storonskis.

    “Revolut mēs esam atraduši patiesu partneri, kuram ar mums ir kopīga neatlaidīga tiekšanās pēc inovācijām un aizvien lielākām ambīcijām. Šī partnerība ir kas vairāk par savietojumiem zīmoliem, tā ir stratēģiska partnerība, kas radīta, lai izaicinātu esošo kārtību motosportā. Sākot ar 2026. gadu, Revolut pirmie digitālie risinājumi vadīs galvenās mūsu darbības jomas, vienlaikus arī no jauna definējot, kā līdzjutēji un Kopienas sadarbojas ar mūsu komandu, nodrošinot netraucētu un saistošu pieredzi trasē un ārpus tās,” saka topošās Audi F1 komandas vadītājs Džonatans Vītlijs.

    “Audi F1 ienāk ar nepārprotamām ambīcijām: izmantot šo platformu kā tehnoloģiski nozīmīgu un ekonomiski ilgtspējīgu ieguldījumi Audi zīmola nākotnē.

    Mēs stingri ticam sava projekta panākumiem, vienlaikus uz šo projektu lūkojamies ar reālistisku attieksmi, domājot par nepārtrauktiem uzlabojumiem. Revolut esam atraduši partneri, kuram ir kopīgas mūsu ambīcijas un attieksme. Formula 1 ir globāls posms, kas mums piedāvā iespēju kopīgi sasniegt jaunas mērķa grupas un radīt sajūsmu par saviem produktiem,” saka Audi AG vadītājs un Sauber Motosport AG valdes priekšsēdētājs Gernots Dolners.

    Formula 1 ar aptuveni 820 miljoniem fanu un 1,6 miljardiem televīzijas skatītāju 2024. gadā ir pasaulē populārākā sporta sērija.

    2026. gada sezona būs pirmā reize, kad F1 ar savu rūpnīcas komandu un Vācijā izstrādātu hibrīdpiedziņas sistēmu startēs Audi komanda. Topošā komanda bāzējas divās vietās – speciāli projektam dibinātais Audi Formula Racing GmbH attīsta spēka agregātu Neubergā un der Donavā. Hinvila Šveicē būs mājvieta sacīkšu automobiļa attīstībai, kā arī sacīkšu plānošanai un darbībai. Turklāt Apvienotās Karalistes tehnoloģiju centrs Bikesterā nodrošina pamatu “Motorsport Valley” centrā, piedāvājot tiešu piekļuvi TOP F1 talantiem un galvenajiem stratēģiskajiem partneriem.